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蔬菜营销模式

七 蔬菜产业链组织模式

1网络营销模式

这类模式农民合作经济组织的主要特征是:利用协会的市场网络、技术优势无偿地向会员提供品种、技术、信息,提供产前、产中和产后服务。降低农民在经营过程中的成本,这一点是其他模式的合作经济组织所无法比拟的。

2异地开发模式

这种模式是通过合作经济组织的形式把农民组织起来,到外地从事生产开发,开辟新的致富门路。能充分利用合作组织的技术、资金优势,进行异地开发,可有效解决本地资源不足的问题。

3 盈余返还模式

盈余返还模式农民合作经济组织的主要特征在于:社员间既有技术、产品销售等合作,又有资本的合作,其分配特征是,合作组织在提取部分积累后的盈余,主要按交易量返还利润,其管理特征是民主管理,决策上实行一人一票制。此类合作组织运行机制比较完善,组织内既有技术、产品销售等方面合作,又有资本的合作,利益关系紧密;民主管理,民主决策,不仅有利于农民专业合作经济组织的长远发展,也是其它类型合作经济组织今后的发展方向。

合作社为社员提供技术指导、生资供应、产品销售等服务,利润分配按产品交易额返还。

4按股分红模式

此类模式的农民合作组织的主要特征是:利益分配上以股份分红为主,在管理上按股份多少来分享决策权。此类模式的优点在于,运行机制比较完善,成员与组织之间通过契约等形式比较紧密联系起来,形成利益“共同体”,可以保障经济作物生产者的利益。

5 松散合作模式

松散模式合作经济组织的主要特征是:会员间没有资产(资本)的合作,即会员不入股,不交股金和会费,只是在信息、技术、产品销售、生产资料购买等主要环节进行合作。产品销售、生产资料购买单独结算,会员间不存在利益分配关系,领办人的收益体现在厂家支付的服务费上。此类模式的农民经济合作组织的优势在于,一是组织形式比较灵活,经济作物生产者和经营者可以自由选择,可以充分体现他们的自主性。二是门槛比较低。任何经济作物生产者和经营者都可以参与,并从中获得收益,具有比较广泛的群众基础,符合现阶段农村生产力发展的需要。三是具有一定的公益性。这类农民经济合作组织相当一部分当地党员干部或者乡村组织领办,无偿为农户提供各类服务,符合建设社会主义新农村的精神。

6龙头企业带动模式

该模式是以实力较强的企业为龙头,围绕一种或几种农产品的生产、加工、销售,与生产基地和农户实行有机的联合,进行一体化经营,形成“风险共担、利益共享”的经济共同体。在实际动行中“龙头企业”联基地,基地联农户,进行专业协作。具体做法是,公司或企业为农户承担生产资料供应、技术指导、信息提供、产品加工、销售等产前、产中、产后多项服务,农户负责具体生产。公司的出现,可以加快分工,促进产业链收益的增加;公司管理的科学性,可增强企业竞争能力;通过与农户之间的交易也可以提高流通效率和反馈效率;加工、包装等能力的增加可以延长产业链增加产业利润。

7 中介组织模式

中介组织模式主要指农技部门,它们利用自身指导、服务、协调农业生产的职能、技术和资金优势,与农户签订有关协议或合同,共同建立生产基地。基层农技部门负责种子(种苗)、农资供应、产品销售、技术指导,农户负责生产管理,利益均沾、风险共担,以推动当地资源的合理利用。中介组织模式是农业产业化经营过程加深分工的一种组织形式,将农业主要职能外的辅助职能分离出来,由提供社会服务为主要形式的中介组织承担,大大提高了信息流通的速度和反馈的速度,能更加合理地配置农业资源,加速了农业新技术的传播速度和拓宽了农产品的销售、加工范围。

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